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蓉城地底鐫刻鮮紅底色
——大橋局五公司成都地鐵5號線項目黨支部發揮戰斗堡壘作用側記

來源:本站原創?作者:范文博?白曉萍?雷墨驥?時間:2019-07-05?【字體:??

“一個支部一個堡壘,一名黨員一盞燈。”連續兩年獲評公司“先進基層黨組織”、兩獲成都市總工會“工人先鋒號”、近期還榮獲股份公司工會“工人先鋒號”……當被問及大橋局五公司成都地鐵5號線項目黨建工作出色的秘籍時,項目常務副書記雷墨驥如是答道。

“唯有充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用,打造項目黨建特色,才能彰顯基層黨組織的亮色。”這是項目黨支部班子的共識。

自2015年10月成立以來,該項目黨支部在完成產值、創新攻關、提質創效等方面充分發揮黨員的先鋒模范作用,先后榮獲成都市“安全文明標準工地”、“建設工程質量安全工作先進集體”、“工人先鋒號”等二十余項集體榮譽,實現了黨建與生產經營相融共促、同頻共振。

抓實支部: 從“有形”到“有效”

2018年6月,成都地鐵5號線中醫大省醫院站施工進入倒計時沖刺階段。為確保完成年底前主體結構封頂的既定目標,該項目黨支部組建中醫大省醫院站黨員突擊隊,黨員們頂著烈日,揮汗如雨。

該項目黨支部項目部持續強化學習教育,打造“服務型”項目部。在政治理論方面,抓實“三會一課”、黨員教育培訓及支部主題黨日活動,組織參觀紅色教育基地5次,黨課30余次。同時,按照“工程建到哪,學習就下沉到哪”的原則,利用手機微信群搭建指尖上的黨支部活動陣地,有效激活每名黨員的活力。在業務提高上,開展管線交底、圖紙答疑、方案評審、交通疏解、打圍施工、安全技術規范等學習培訓100余次,達成了個人能力與現場管理水平的雙提高。在服務勞務隊方面,為進場的勞務隊提供安全體驗式教育、后勤保障等服務,施工過程中主動協調,嚴格要求,且為勞務隊伍提供成本管控等方面的良好建議,達到項目部與勞務隊伍的雙贏。

為使黨員發展有“定海針”和“壓艙石”,該項目黨支部在學好政治理論的同時結合項目重難點工作,開設道德講堂、員工夜校,并大力推行“創崗建區”、“黨員先鋒崗”等黨建活動,組織黨員擔任關鍵工序管理員,把黨支部打造成為凝聚員工的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。

打造聯盟:從“單線”到“矩陣”

“中國鐵建大橋局不僅幫我們修地鐵,還給我們送清涼,真是太感謝你們了!”2017年8月,成都市金牛區撫琴街道鐵路新村社區接過項目送來的防暑降溫用品,指著遠處滿頭大汗的工作人員感動地說。這是該項目黨支部聯合地方實施黨建共建而開展的“和諧建地鐵”活動的一個縮影。

“我們通過邀請鐵二院小學師生來西北橋站工地參觀,普及地鐵施工及安全常識。從娃娃抓起,從而引導他們的父母對地鐵施工的理解與支持。”雷墨驥表示,針對項目部黨組織活動資源不多、載體不足、服務不強等問題,他們陸續與當地政府部門、有業務往來的部隊、項目業主、學校等推行支部聯創共建工作法,聯合建設黨建聯建矩陣。

“干一項工程,樹一座豐碑,交一方朋友。”隨著黨建共建工作的深入開展,該項目黨支部以黨建聯建矩陣為平臺,以共建先進基層黨組織、聯創共產黨員先鋒崗為載體,豐富黨建工作內容,達到了班子聯優、黨員聯強、黨群聯心的效果,被譽為聯系各方的“連心橋”。

此外,黨建聯建矩陣還在管線遷改、噪音擾民、渣土運輸、混凝土澆筑、占道施工打圍等問題的解決中發揮了中堅力量,項目施工管理水平和協調能力得到明顯提升。

科學考核:從“分散”到“聚合”

“想不到黨建指標考核比生產指標考核更嚴格。這樣的‘黨政同責,量化考核’真給力!”這是該項目黨支部借鑒公司黨建目標考核落實項目黨政同責的有力舉措之一。

為發揮黨支部戰斗堡壘作用,該項目黨支部成員研究制定責、權、利明確的黨建工作量化考核機制,并統籌年度與月度工作計劃,堅持有效、量化、可操作原則,編制工作目標、事項、措施清單。同時,他們還與所屬站點團隊簽訂工作責任書,將工期進度、安全質量、環保水保等工作目標分解至創崗建區,在發揮黨員先鋒模范作用、推進項目施工生產起到了積極作用。

“在每年的職工民主管理大會上,項目班子成員十分重視員工訴求,針對廣大職工群眾提出的合理化建議,及時答疑解惑,積極采納。”五公司副總經理、項目經理趙何明對此表示肯定。據他介紹,在每年的職工大會中,員工滿意度都呈逐年上升趨勢。“我們在每年召開職工民主管理大會會前準備中,就會對去年職工群眾提出的問題整改落實情況進行梳理,對今年的意見和建議進行收集整理匯總,并在會上研究如何解決,思考如何才能做到讓職工群眾滿意,并在會后根據會議決議有條不紊的交辦各相關責任部門解決落實,不使職工民主大會流于形式,而是真正落實在實處。”雷墨驥說道。項目部通過職工民主管理大會解決了一系列關乎職工工作生活的大事:如為改善飯菜質量,調整了食堂廚師團隊;如為適應職工工作作息規律,實行冬夏兩套作息時間;根據現場施工工忙和工閑的不同周期適當實行輪休等等,切實解決了職工群眾的合理訴求。

“基層黨組織工作做實了就是生產力,做強了就是競爭力,做細了就是凝聚力。”趙何明和雷墨驥都有同樣的感受。

特色帶動:從“普通”到“特別”

為充分發揮共產黨員的先鋒模范帶頭作用,以黨員干部這個“關鍵少數”帶動廣大職工群眾,在項目部營造比學趕幫超的濃厚氛圍,進一步推動項目各項工作良好發展,項目部開展了“黨員示范部門”的創建活動,打造黨員隊伍建設的鮮明旗幟。

項目計劃部和其他部門相比較,是一個“特殊”的部門,“特殊”的原因在于該部門黨員覆蓋率達到近70%,女性覆蓋率也達到近70%,在全公司實屬罕見。這個部門的實力也不容小覷,在面對負責收尾的2號線、4號線、10號線以及在建的5號線如此繁重的工作前提下,獲得了項目部年度“優秀部室”榮譽稱號。曾因責任成本管理工作突出,受到了公司及集團的高度評價,集團公司還授予了“年度責任成本管理優秀項目部”榮譽稱號。黨員干部的高覆蓋率,帶動了計劃部以及廣大職工心往一處想,勁往一塊使,最終達到提質增效,實現社會效益與經濟效益雙豐收。


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